會議中，本來想聊一聊「免費」二字，但也擔心現場流暢度。

如果談說：「取得 Open Source ERP 的程式碼是免費的」這句話哪裡有錯？那可能要研讀一下「授權文件」，目前我是沒努力詳讀任何 Open Source 的授權文件，也只能說，沒聽說過有誰因此被「罰款」或有任何訴訟的報導。所以我認為是「免費的」沒錯。

如果說：「規劃、導入、客製化ERP是免費的」那也的確時有所聞，任何行業皆然，最常見的就是「免費室內設計」。

大家一定都知道：「零元手機」、「零元平板」、「零元電腦」…，大家一定也都用過此優惠，見怪不怪。

有些是行銷手法、有些是話術、有些是陷阱，但 Open Source 這還真的是個「人類智慧的結晶」，不像 MP3 搞死唱片業，網站搞垮出版業，Open Source 並沒有想搞死誰，而是集眾人之力，幫助眾人。

所以，Open Source ERP 當然不會是一個商品，也沒有單價，無法評值。

若能學會 Open Source ERP 的來龍去脈、看懂他的開發規範、參與社群的運作、甚至實作團隊開發，這樣不止接受眾人開發程式碼的恩惠，也能付出個人一點力量，這可是一個難得的機會，不用到大型軟體開發公司，就可以輕易或得的經歷。

至於如何利用 Open Source ERP 來成就一個事業，那就是二碼子事了。我舉個例，想像整個鼎新ERP 的 Source Code 都在你手上，你就可以生意興隆通四海了嗎？相信有全套鼎新ERP Source Code 的人應該有千百人，就算鼎新不告侵權，還是只有一個鼎新可成就事業。

當然還是可以打著 Open Source ERP 的旗號來做生意，客戶貪便宜、求低價，是人的天性，你我都一樣。但是相較下篇連結的消息，是否又覺得反差太大了呢！
http://news.pchome.com.tw/magazine/print/fi/bnext/647/123341760073315030002.htm

因為個人表達能力太差，以致沒有講好，造成Lab大疑惑。

Open Source不等於免費，因為這要看軟體開發者的授權方式，不能再像早先那樣一概免費複製，要看授權，而且要正視授權內容對業務的影響。請看...
http://www.openfoundry.org/tw/legal-column-list/1787-gpl

Open Source的授權模式比"免費"軟體複雜許多，所以，在複製與發行Open Source ERP時，最好先與官方社群取得認可，再去執行比較好，最好取得正式授權文件或郵件，說明同意你這樣做。

當然啦~~台灣是不管這些的....

Lab大提到免費室內設計，那....設計師賺什麼？要不要施工？施工要不要買材料？要不要找工人發工錢？這裏面能賺的地方太多了。
但反觀IT服務，硬體賣最便宜，不然賣不掉。工錢算最便宜，不然有其他人來搶。最後變成完全免費幫人家一年賺千萬的公司導一套最後勉強算上線的ERP系統，還被嫌。這算什麼呢？台灣競爭力？

雖然下載免費，但...安裝、導入、教育訓練等等，是不是跟著一定要免費，因為軟體免費嘛！
這個，我個人看法是...IT人怎麼把自已的專業看得這麼沒價值呢？
在歐美，幫人導Open Source ERP的ERP顧問是500美元/小時起跳的價位，在台灣，連免費都有人嫌貴。

謝謝Lab大的指教，我對Open Source不等於免費的回應就到這裏為止了。
接下來，我會想辦法辦些Open Source ERP的研討，希望吸引同好們的合作參與。

沒機會聽到Simon大的現場說明真是可惜～
IT的領域中，免費一直是讓人又愛又恨～
很多時候，免費所代表的可能是後續更多各式的付出！
付出，不一定是金錢，可能是時間！
但是，會做一個成功IT的人，
最大的可取，我認為就是在 主動學習與投入，
所以，很多同袍們用自己的青春換到自己一身鐵打的技術、
換到別人視為神人的尊敬、換到公司帳面成本的節省～
但卻不一定換到自己實質的收入增加～

無論如何，開放源的存在，讓每一個人都有機會成為神人！
僅看個人是否願意投入～當然，有時候還是需要一些天份～
而當自己提升之後，是否也繼續貢獻，
讓幫別人提升，讓整體提升又是另一件事！
畢竟，當神也需要吃飯時，便很難再完全無私的奉獻了！

我個人的認知比較簡單：自己想辦法用且不是靠它轉賣，免費。
事實上當然沒這麼簡單........

『Free』的定義都可以爭論不定了，Open Source更麻煩><

我覺得這些都不是重點：
符合使用者需求(不符合的部份也能解決)+維護修改+未來5年穩定+系統轉移
這些才是重點
我覺得連安全性都不是重點